EOS coaching
Loop je elke ochtend een bedrijf in dat draait als een geoliede machine, of piept en kraakt het aan alle kanten?
Veel bedrijven (en hun MT's) "doen maar wat". Wat als je je bedrijf gericht zou gaan inrichten? Wat als er duidelijke structuur was, een ritme, heldere verantwoordelijkheden en je wist dat iedereen naar een gezamelijk doel werkte?
Dat is wat het EOS (Entpreneurial Operating System) je kan bieden. En als grote fan van het systeem kom ik het, als je eigen MT coach, bij je neerzetten.
Lees hiernaast hoe dat werkt, en neem contact met me op als je meer wilt weten!
1
Kennismaken
Coaching is een heel persoonlijk iets, en voordat ik met een klant in zee ga, kom ik uitgebreid kennismaken.
Ik wil eerst jullie situatie begrijpen, jullie leren kennen. Hoe zijn jullie hier beland? Waar willen jullie naartoe met het bedrijf? Wat zijn de problemen precies? Natuurlijk kan ik dan uitleggen hoe EOS werkt en wat je ervan mag verwachten.
Als het klikt, gaan we verder!
2
Implementeren
Ik breng de principes uit EOS in drie dagen bij jullie aan. Tussen elke sessiedag zit een maand tijd, waarin jullie aan de slag kunnen met wat jullie hebben geleerd.
Sessiedag 1 draait om de praktijk. We zetten een heldere structuur voor rekenschap (verantwoordelijkheid) neer. We gaan werken met meetbare kwartaaldoelen, weekcijfers en ik zorg dat er een duidelijke vergaderritme in het bedrijf komt.
Tussen sessiedag 1 en 2 kom ik ook weer op kantoor langs om de eerste MT vergadering voor te zitten en te laten zien hoe je in anderhalf uur ook echt alles weer op de rit kunt hebben.
Tijdens sessiedagen 2 en 3 komen we telkens eerst terug op de praktische zaken en hoe ze lopen. Daarna gaan we aan de slag met het neerzetten van jullie speelveld: jullie visie voor het bedrijf en de doelen die daarbij horen, zodat jullie al je mensen mee kunnen nemen in een verhaal.
Na de derde dag staat het framework binnen je MT en kunnen we het gaan uitdragen richting de rest van het bedrijf.
3
Kick-off
Tijdens de kick-off nemen we de rest van jullie bedrijf mee in het EOS framework. Wat hebben jullie de laatste 3 maanden zitten bekokstoven en wat mag iedereen nu van jullie gaan verwachten?
We laten zien wat de nieuwe visie van het bedrijf is, de doelen, en hoe jullie gaan werken samen om die doelen samen te behalen.
4
Doorlopend rekenschap afleggen
Na de implementatie blijf ik nog minimaal drie kwartalen terugkomen.
Tweemaal verzorg ik een kwartaalsessie, waarin ik jullie als MT weer op de rit zet. Ik houd jullie verantwoordelijk voor de doelen die we samen hebben gesteld. We stellen nieuwe doelen, en lossen samen cruciale problemen op die jullie groei in de weg zitten.
Eenmaal gaan we samen een tweedaagse jaarsessie in, waarin we ook aan het team bouwen, maar ook zorgen voor een nieuw jaarplan en inspirerende (maar haalbare!) doelen.
Na het eerste jaar samen zijn jullie doorgaans in staat om zelf verder te gaan met de principes die jullie hebben geleerd. Desondanks blijven sommige klanten mij terugvragen, omdat ze merken dat een stem van buiten en een stok achter de deur goed voor ze werkt!
Stefan Debois, CEO, Pointerpro
"We were delighted with Henrik guiding us through the implementation of EOS: he finds the right balance between pragmatism and following the method. He was enthusiastic, driven, and fun to work with. His experience at similar SaaS companies has proven to be a great asset. I highly recommend Henrik!"
Patrick Dodge, CEO, Creative Side Marketing
"I hired Henrik for two reasons: he is a highly skilled EOS Implementor and he understands HubSpot agencies really well. This is important because not everyone who knows EOS systems can really grasp what it's like to be a small agency that's trying to scale. Throughout our engagement, he helped me optimize our processes and consulted me on small, actionable steps that would improve business outcomes, based on where we are in our growth journey. He is approachable, extremely knowledgeable, and easy to work with. I expect us to continue working with him for years."
Rob Ammerlaan, Eigenaar, Social Brothers
“Henrik hielp ons de stap te maken van alles zelf doen naar het bouwen van een serieus MT dat ons kon helpen de business te dragen. We hebben met hem een enorme stap kunnen zetten in ons bedrijfsproces."
